日期:2019-10-28   来源:招商港湾集团


 

10月26日,集团在深圳南山鸿丰大酒店召开2019年第三季度生产经营工作会议,全面总结前三季度生产经营管理指标完成情况,分析形势,部署第四季度工作任务。会议由集团副总裁徐健主持,集团高层管理人员、各部门负责人及各事业板块(公司)领导班子成员参加。


会上,集团各事业板块(公司)汇报2019年前三季度生产经营管理情况、存在问题及第四季度工作计划举措,集团各部门分别就集团相关管理工作作总结,并提出第四季度重点工作计划。


集团各事业板块(公司)汇报工作


集团各部门汇报工作

随后,与会人员逐一认真发言,互相交流工作开展的情况以及遇到的困难,并就当前公司存在的问题提出看法和建议。

与会人员自由发言

听取汇报和交流后,集团常务副总裁叶存华、副总裁徐健、万泗新及总裁助理刘晓龙、深圳港创建材股份有限公司副董事长马凌风提出了指导性意见和工作要求。

集团常务副总裁叶存华发言

集团副总裁徐健发言

集团副总裁万泗新发言

集团总裁助理刘晓龙发言

港创建材公司副董事长马凌风发言

会议最后,集团董事长、总裁刘裕作重要?#19981;啊?#20182;充分肯定了整个集团在严峻的宏观经济形势下取得的良好成绩,并表示,成绩的取得和整个集团的管理、产业的?#23395;幀?#21069;瞻性的部署及优秀的管理团队密不可分。企业的发展必定要伴随着阻力和波折,不可能一帆风?#24120;?#36825;对企业长期发展而言一定是有利的,希望集团事业板块内各公司互相提携,共同进?#20581;?#20849;同完成远大的目标。

集团董事长、总裁刘裕作重要?#19981;?/span>

针对前三季度工作总结及第四季度工作?#25165;牛?#21016;总提出了三点要求:一是过去的成绩固然可喜,但仍要冷静思考,分析过往工作的不足之处和改进方法,建议大家研究学习中国共产?#25345;?#22823;的历史性转折和决策战?#35029;?#20108;是领导要敢于面对工作中的错误决定,敢于担责,整个组织才会有生命力;三是要思考新科技如何为传统产业赋能,推动管理进?#20581;=不?#26368;后,刘总提出,希望全集团抓住本年度最后的尾巴,冲刺年度任务目标。


集团召开第三季度生产经营工作会议

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